现在“用工荒”是很多劳动密集型企业面临的难题。不仅是大中城市出现这种情况，就连一些工业发达劳动人口众多的二三线城市，老板也同样面临招不满一线员工的情况。招工广告几乎是常年的贴在外面。但还是有很多内衣工厂的老板抱怨五千月薪能招到文职，却招不到车工。

要解决招工难用工难，很多企业都在寻找出路。尤其对于内衣行业，现在很多大的工厂因为招不满员工在转型，不在规模上面做文章了。一些有实力的老板都在加大投入智能化的设备替代部分用工。还有一些老板整合附近周边的资源，把部分工序采取外包的形式分发到私人小作坊完成。但对于这些还坚持在内衣行业奋斗的工厂老板来说，想在现在的这种用工环境下做好内衣工厂，确实需要好好动动脑筋考虑下怎么拥抱时代的变化招到员工留住员工。

工厂要想发展，就必需不断吸收新的员工，一个健康的团队要有宽阔的胸怀，大海能够纳百川才会如此壮观，要壮大要不断地发展，就得不断的吸收新的血液。一个员工如果在公司接连做了好几年，工作方面勤勤恳恳，技术方面也很在行，如果没有给他上升的空间和提拔的机会，那么再怎么好说话的员工，也很难呆下去，他肯定会选择跳槽的，工厂老板应该从优秀员工中选择人员走上领导岗位，逐层提拔让每一位员工都觉得在公司做会有发展前途，对于工作了很多年的老员工这一点工厂需要做好。

对于已身为管理人员，已经无法有再向上升的空间，可以更换一下称谓，同样也能起到很好的作用。工作实质没有变，但称谓变了，听起来让人有一种自豪感和舒适感，各部门小组长像仓库、裁床、后整包装、技术部门，可以改称为部门主管。还有部门主管可以改称部门经理，不一样的称呼，做一样的事情给每个人的感觉不一样了，大家都好像升了一级，做起事来更会买力一些。让所有员工感到在公司有一定的发展前途，不会老想着跳槽。其实现在不是所有事情用钱都可以解决的，满足员工的精神需求也很重要。

对于刚进来不熟练的员工，经过一段时间训练后，可视其特长来分工道，对于已满一年的员工，如果第二年仍想把他留在在工厂做，不妨给他一些工艺程度较难的工序，一来可提高他的技术，二来又可以增加他的收入。换一道工序有了一种新的感觉，员工的工作劲头会增加很多，生产效益也会随之提高。公司熟练员工越多，生产效益就越好。

福利待遇

解决职工的后顾之忧

一、为熟练车工提供保底工资。为有心学的新手提供好的培训和工资补贴。

二、流水线新款上线按工序难度额外补贴一定的产量，或一定的工资提成。

三、做好员工的激励工作，激励包括口头表扬与现金奖励。不定时举办活动，丰富员工的娱乐生活，增强对公司的归属感。

四、工厂有条件可以为工龄满一定时间的员工购买员工工伤意外保险，养老保险等等。

更多人性化管理与福利待遇需以公司的发展情况量身定制。 

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